企業管理系統，是企業綜合運作的基礎和平臺。一般來說，任何企業都有自己的管理系統。其區別在于有些企業的管理系統是主動的，不斷完善的，與企業實際資源相匹配的；而有些企業的管理系統是雜亂的，被動的，不自覺形成的，與企業資源不匹配的。通過管理系統的不同，可以體現企業實際狀況的不同。
具體來說，企業管理系統是一個龐大的系統，它包含了企業生存、發展和運作的各個方面和各個層面，應該說企業的每一個微細的活動和變化，都屬于管理系統的范疇，在現代管理學中，對其內容，很難有一個完全準確和全面的闡述。而且對于不同的標準，其內容的分類也是不同的。
我們在現實中給各類企業做實際輔導和咨詢時，通常涉及的大的方面主要包括：
1、企業文化。這是企業管理系統的核心和基礎，一切的系統運轉，全部是以企業文化為基礎的，這是企業管理系統的生命核心。包括企業的核心文化和部分外延文化。
2、企業組織結構。這個內容嚴格說應該屬于企業文化的范疇，在《企業章程》中都應該有明確的表述。但考慮到在實際過程中，企業對于《企業章程》的漠視，所以在這里專門強調“企業組織結構”。它設立的好壞，直接影響企業管理系統后面的設計。
3、企業的各項規章制度。這是企業內部管理的法律和準繩，也是企業文化在企業管理中的現實體現。為企業管理提供了方法、原則和依據。一般企業管理制度包括：企業章程、企業財務制度、企業人事制度、企業安全制度、企業激勵制度、企業處罰制度......等等，還有一些與企業相適應的細節性的制度。還包括員工手冊、員工行為規范等等。 4、企業管理流程。這是企業內部血液流動的方式，通暢而完善的流程，是企業快速發展的動力源泉。在優秀的組織結構設計的前提下，企業管理流程包括企業各種管理信息的流動方向和流動程序，企業各種單證的流動方向和流動程序，各種管理行為的流程規定，具體崗位的操作規程等等內容。更多企業管理信息請關注華商教育和咨詢相關專業老師。
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